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星巴克等連鎖品牌重金搶占黃金鋪位不圖盈利

发布时间:2019-11-09 02:49:29

星巴克等连锁品牌重金抢占黄金铺位 不图盈利只为营销

上海,中信泰富,转角位一层商铺

这里曾经是星巴克(专题阅读)的黄金门店位置,该位置的租金数年前已经达到了30多元/天 平方米,比南京西路商圈当时平均20元/天 平方米足足贵了10元,可是星巴克依旧高价拿下并经营多年,或许其难以消化高租赁成本,但这个对着恒隆广场和南京西路的黄金一层 广告位 商铺是稀缺资源,星巴克考虑的可能已经不是简单的盈亏平衡,而是品牌效应

可惜,星巴克始终拼不过财大气粗的奢侈品品牌,这个宝贵的 广告位 之后被万宝龙拿下,星巴克被迫转至中信泰富地下一层转角位,原本地下一层的Wagas 退位 到了地下内里商铺位,而原本在内里经营的一家本土餐饮品牌只能消失了

上述案例在商界十分正常,在业内,即便商家不盈利,也要坚持豪掷 广告位 , 广告位 成为业者争夺对象,也因此使得租金每年上涨

转角,遇到品牌

最常见的 广告位 就是在重点商圈、一层沿街面位置或转角位置

从事了近10年便利店开发业务的龚先生告诉《第一财经》,目前市场平均的便利店年租金约45万~50万元,但重点商圈转角或一层位置的 广告位 年租金高达100多万元,是普通商铺位的2倍以上,以一家年租金40多万元的普通位置便利店计算,其每个月人工、水电费和租金成本目前在6万~7万元,毛利率20%,即每天营业额要做到约1万元才可保本,但行业内大多业者单店每天营业额只能达到4000多元,所以即便是普通门店也难以盈利,更别说年租金高达100多万元的 广告位 门店

尽管 广告位 门店很难盈利,但争夺转角位置在便利店业态尤为激烈,因为便利店需要的就是给人便捷感,沿街一层转角位肯定是最佳选择,这样可以吸引两路人流,且达到营销品牌的效果大多数业者有个共同的想法,即假如我不占位,则位置就被别人抢占了,给了别人品牌营销的机会,所以我即便亏本,也要占位,亏损额就当是支付了广告费,反正在媒体上刊登广告或者做活动也是一笔不菲的经费,既然如此,那我占个广告位起码也是开拓了一家新门店 龚先生坦言

第二种 广告位 争夺则是 傍大款 提升品牌,最明显的例子就是COACH这个在国际上仅是二线品牌的箱包品牌,一入中国市场俨然成为了奢侈品,一款小包包动辄数千元根据美国当地业者反映,在美国,COACH包包单价在100多美元至300多美元不等,以当地普通人月收入约4000美元来看,COACH的定价非常大众化

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